Menu Fermer

Missions

5 raisons de nous déléguer votre gestion financière

  1. Gagner du temps pour vous consacrer à votre cœur de métier.
  2. Vous aider à mieux communiquer auprès de vos financeurs et actionnaires.
  3. Anticiper l’avenir grâce à nos outils prévisionnels et prendre des décisions de gestion éclairées.
  4. Sécuriser votre comptabilité et optimiser vos processus financiers.
  5. Être accompagné et conseillé par un partenaire de confiance et expérimenté.

Nos missions

  • Diagnostic et analyses des besoins en terme de gestion financière.
  • Aide au montage de dossiers de financements.
  • Traduire votre stratégie en chiffres afin d’obtenir un business plan modulable en fonction de différents scénarios.
  • Accompagnement sur des actions spécifiques (levée de fonds, dossier de crédit impôt recherche, M&A, due diligence) qui demandent de structurer l’information financière.
  • Transfert de connaissances via la formation sur les outils mis en place, sur les concepts de comptabilité et de gestion.
  • Mise en place d’un prévisionnel de trésorerie sur 12 mois glissants facilement manipulable par le dirigeant pour son suivi mensuel.
  • Calcul des coûts de revient et marges par produit.
  • Proposition de tableaux de bord avec des indicateurs pertinents adaptés à l’entreprise.
  • Elaboration d’un budget annuel détaillé (résultat, trésorerie, Bilan) et un re-prévisionnel semestriel.
  • Analyse des écarts Réel Vs Budget afin de mieux prévoir le futur et aider à la prise de décision.
  • Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (agir sur délais paiement clients- fournisseurs, sur niveau de stocks…).
  • Mise en place d’une comptabilité analytique par projets / services (proposer une structure analytique pertinente pour un suivi opérationnel des dépenses et du compte de résultat).
  • Amélioration de l’accessibilité et de la qualité de l’information (mise en place d’outils assurant fiabilité et rapidité de l’information).
  • Assistance à la mise en œuvre de systèmes d’information de gestion (diagnostic des besoins, rédaction d’un cahier des charges, évaluation de fournisseurs de solutions, suivi du projet).
  • Organisation de l’arrêté des comptes (planifier les tâches avant et après clôture, gérer les écritures de fin de période : inventaires, évaluation stocks, amortissements, provisions)
  • Internalisation / structuration du service comptable (mise en place et rédaction de procédures, formations internes, transfert de compétences)
  • Mise en place d’un contrôle de gestion (calculer les coûts revient, le point mort, sortir un reporting, organiser le processus budgétaire, consolider les données, analyser)
  • Gestion des relations partenaires (banques, avocats, experts-comptables, CAC, investisseurs, organismes publics)
  • Gestion des contrats (négocier les contrats d’assurance et frais généraux, assurer un suivi des contrats en cours, gérer les litiges).
  •  Support dans le domaine RH (contrôle du respect des dispositions législatives et conventionnelles, aide à la mise en place de bonnes pratiques : comment gérer efficacement les variables de paie? comment mettre en place les entretiens annuels et professionnels? le plan de formation? la conformité à la RGPD?)