ApoG conseil
ApoG Conseil pour Accompagner, Piloter, Organiser …pour une meilleure Gestion.
Notre ambition : Contribuer au développement et au succès de startups et PME en croissance.
Au delà de l’innovation, de l’adaptabilité aux marchés dont font preuve nos PME, les raisons de leur succès dépendent également de leur capacité à anticiper, autant sur les attentes du marché que sur les aspects financiers.
Selon l’INSEE, 50% des startups sont en échec dans les 5 années qui suivent leur création.
Les raisons de ces échecs sont multiples mais sont souvent liées à la gestion de l’entreprise : problèmes de trésorerie, manque ou trop de financements, erreurs de gestion, anticipation insuffisante, absence de visibilité…
ApoG conseil accompagne les entreprises aux multiples défis de manière concrète et pratique et propose des solutions adaptées à votre entreprise en prenant en compte vos contraintes, votre cycle de développement, votre business model et vos ambitions.
Pour aller plus loin :
Votre consultante
Stéphanie Guilmeau
Ti
tulaire d’un D.E.S.C.F.1 (équivalent du D.S.C.G), Stéphanie a une double expérience, à la fois en contrôle de gestion et en management de direction financière, dans un environnement international.
Dans un premier temps, Stéphanie a évolué pendant 10 ans dans des groupes internationaux cotés (IMAJE, ZIMMER) où la fonction finance au sein de l’organisation était primordiale : besoins de reporting fiable, respect des délais (passer de J+30 à J+5 en quelques mois), mise en place de procédures, évolution rapide des systèmes d’information. Elle a notamment participé à la mise en œuvre d’un ERP dans les filiales européennes du groupe IMAJE en tant qu’Expert Finance des systèmes d’information de gestion.
Puis, en 2008, elle a intégré une jeune entreprise innovante dans le domaine des biotechnologies (GRAFTYS) en tant que directrice financière dans un secteur très réglementé. Elle a, tout d’abord, internalisé la fonction comptable, mis en place un contrôle de gestion et des procédures comptables et financières adéquates, proposé des solutions court-terme et moyen-terme pour améliorer la trésorerie, construit les business plans à destination des investisseurs et financeurs. Elle a également conduit et sécurisé les dossiers CIR (Crédit Impôt Recherche) qui représente une part importante du financement des entreprises innovantes. Manager d’une équipe de 4 personnes, elle a fait évolué les process Finance et RH en fonction des besoins et de la croissance.
Ses valeurs : Pragmatisme, Ouverture, Efficience, Intégrité
Langues de travail : Français, Anglais
1 D.E.S.C.F. : Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières
