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Missions

5 raisons de nous déléguer votre gestion financière

  1. Gagner du temps pour vous consacrer à votre cœur de métier.
  2. Vous aider à mieux communiquer auprès de vos financeurs et actionnaires.
  3. Anticiper l’avenir grâce à nos outils prévisionnels et prendre des décisions de gestion éclairées.
  4. Sécuriser votre comptabilité et optimiser vos processus financiers.
  5. Être accompagné et conseillé par un partenaire de confiance et expérimenté.

Nos missions

Accompagner

Réaliser un état des lieux de l’existant

Analyser vos besoins en terme de gestion financière

Préconiser des améliorations pour une plus grande efficience de votre organisation

Traduire votre stratégie en chiffres afin d’obtenir un business plan modulable en fonction de différents scénarios.

Vous permettre de structurer l’information financière pour mieux communiquer avec vos interlocuteurs : investisseurs, banquiers, partenaires.

Vous informer sur les particularités et les conditions des dispositifs CIR, CII, JEI
 
Mettre en œuvre des dossiers justificatifs solides.
 
Vous assister dans la constitution des dossiers de subventions et aides à l’innovation

Vous former sur les principes de comptabilité et de gestion et sur les nouveaux outils mis en place.

Transférer les compétences aux équipes.

Piloter

Elaborer un budget annuel comme feuille de route et des reprévisions périodiques pour ajuster les plans d’actions en cours.

Anticiper votre trésorerie grâce à la mise en place d’un suivi régulier et d’un prévisionnel de cash sur 12 mois glissants.

Maîtriser vos sorties et entrées de trésorerie grâce à un tableau de bord.

Vous proposer des tableaux de bord avec des indicateurs (KPIs) pertinents adaptés à votre activité et vos spécificités.

Calculer vos coûts de revient pour une meilleure maîtrise de vos marges et de votre rentabilité par produit.

Organiser

Mettre en place un contrôle de gestion :

  • Mise en place d’une comptabilité analytique pour un suivi par projet/produit/service.
  • Organisation du processus budgétaire
  • Consolidation des données budgétaires
  • Analyse des écarts Réel/budget

Améliorer l’accessibilité et la qualité de l’information financière grâce à la mise en place de procédures et d’un reporting financier régulier.

Internaliser et structurer les fonctions comptables et financières dans l’entreprise grâce à :

  • la mise en place de systèmes d’information adéquats,
  • la rédaction de procédures,
  • des formations internes,
  • le transfert de compétences

Faire évoluer vos systèmes d’information :

  • diagnostic des besoins
  • rédaction d’un cahier des charges
  • évaluation des fournisseurs de solutions
  • mise en œuvre
  • suivi de projet

Gérer

Optimer le BFR , c’est :

  • agir sur les délais paiements clients- fournisseurs, sur niveau de stocks
  • Avoir une relance clients efficace
  • Mettre en œuvre des solutions de financement (contrat affacturage…)

Organiser l’arrêté des comptes et réduire les délais de clôture :

  • Planifier les tâches avant et après clôture
  • Adapter les process
  • Gérer les écritures de fin de période (inventaires, évaluation stocks, amortissements, provisions)
  • Suivre l’avancement du planning et ajuster

Interagir avec vos partenaires (banques, avocats, experts-comptables, Commissaires aux comptes, investisseurs, organismes publics…)

  • Les rencontrer
  • Collaborer
  • Négocier